王兴虽然历经数次创业失败，但不可否认的是，王兴的每一次创业都引起了行业的跟风模仿，以及新的变革。创业的14年，这些经验值得所有创业者深思。
6月22日正式提交上市申请，25日港交所官网公布招股书，成立八年的美团终于敲开了上市之门，这也让王兴这位创业老兵，即将迎来创业以来的重大里程碑。
从校内网到饭否的创业失利，到如今美团的阶段性胜利，王兴14年的创业经历，在如今大浪淘沙的创业潮中，被很多80后创业者奉为逆袭的榜样。虽然历经数次创业失败，但不可否认的是，王兴的每一次创业都引起了行业的跟风模仿，以及新的变革。
用《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》作者李志刚的话说，王兴有三大特点：
对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习；
独立思考，就算做士兵，也要做明白为什么要打仗的士兵；
长期专注于研究互联网领域。
而通过梳理王兴过往在媒体上的专访，以及公开场合的分享不难发现，他的失败经历虽然有各种原因，但是美团的成功背后，却有着王兴创业十几年的沉淀与思考。
“平天下”，对创业者的解读就是，你要dominate，你要有market，你要彻底占领这个市场，“天下”就是你的目标市场，你怎么定义你要干能干的事非常重要。你要选择正确的目标市场，而且有足够的规模，足够的有价值。
因为创业归根到底是要解决问题的，如果你解决问题不够大，你创造价值就不够大，所以选择合适的市场，就是你选择的天下。
“平”的意思就是，你不光要进去做，最后还要彻底占领、垄断他。
“治国”，这里“国”的意思，是你的整个企业。要“平天下”，需要靠你的企业，整个团队去做。治国就是要设计好、治理好整个企业以及相关的生态体系。
“齐家”，对创业者而言，家就是你的直接下属，因为不管公司规模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就七个左右。直接下属就像是你的家人一样，不管你做公司做的规模多大，个人精力是有限的，他们的质量、投入度、成效对你的治国平天下的计划有至关重要的影响。
“齐”一是你要配齐这个团队，各个角色得配齐。第二是怎么样使大家的想法尽可能一致，就是心要齐。第三你要想办法使他们不管在能力、态度、还是你对待他们的标准上要一视同仁，要公平，要让整个这个事情是有秩序的，这个标准是要对齐的。
“修身”，作为CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板，如果你不能不断提升自己，那么整个团队和整个公司是不可能提升的，整个事情也不可能做大。所以CEO要吾日三省吾身，不停的反省、不停的学习、不停的想办法提升。
互联网到底能做几大类事情？
我们总结出“四纵四横”。“四纵”就是：娱乐、信息、通讯和商务，这是人们最基本的一些需求，这四类需求是基本不变的。变的是“四横”：搜索、社交、移动、智能硬件。
每过五年左右，都有一波大的科技变革，它会带来这四个方面的变化。浪潮是一波接一波的，移动带来很多变化，但它并不是最终的终结。
互联网本身是信息，但人们需要的不仅仅是信息，最后信息是要跟更多实际结合，要跟生活产业的方方面面结合，这就是互联网+各行各业联系起来，这个底层是产业互联网。不同的产业会有不同的实现方式、落地方式，从而带来不同的机会。
任何企业，只要内部组织能力的变化赶不上外部坏境的变化速度，死是迟早的事。
很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力，才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。
其实创业者不应该把自己想得过于强大，不是我们改变市场，是市场改变我们，我们每个人作为用户是市场的一部分，这才是根本性的力量。
我觉得产品是要满足用户需求的，你要明白到底得满足什么样的人什么样的需求，这是核心的事情。具体的做法有很多路径，大家可能完全风格不同，但都很好。我觉得很多人探讨这个问题的时候，会舍本逐末，他忘记说这是帮什么人解决什么问题，他会被一些小的花絮所干扰。就像在微信的发展过程中，这个团队很有文艺气息，对吧？
比较有文艺情怀，当然是锦上添花，但我认为这不是关键。如果一个产品没有把基本功打扎实，没有分清楚什么是核心需求，没有明白要满足用户的哪些需求，学那些文艺情怀，完全是误入歧途了。
IT系统尽量用在公司的所有方方面面，各个部门、岗位、环节。通常在这个行业里面科技的价值短期体现不出来，但长期来看，多数人低估了这个行业里科技的价值。
美团网在行业里领先，跑得更快一点跟信息有直接关联。最简单的例子：2011年6月，我们才知道美团网到底有多少人，我们做了一年半之后才时刻清楚自己有多少人，这些人是不是真的在工作。
城市扩张到100个的时候，每天都有人入职，也每天都有人离职，还有吃空饷的。我们的对手很多是比我们更晚都算不清公司有多少人。
面临选择时，我觉得一个大的原则就是，要坚持做正确的事，而不是容易的事。
创业绝大部分人会失败，要做最坏的打算。不过，你创业不创业，不取决于这件事会不会失败，而是在于你对这个过程是否感兴趣，是否足够相信你的目标，就算失败了，你觉得这个旅程是值得的，你的努力是值得，那你就干吧。
但并不是你努力了，就一定能够怎么样。要做好一件事情，真的需要万事俱备，但把事情做砸的话，任何一个环节都可以。
怎么样能够创业成功，我不清楚。但是创业失败无外乎是有两个原因：
第一是没有钱了，这时哪怕团队再团结，你付不出钱那也不行；
第二就是没有信心了，通常没钱以后，团队很容易没有信心，所以资金需要保障，不能断。
互联网、大数据、人工智能都是数字中国建设的加速器。中国互联网发展的上半场充分享受了新兴市场的红利，我们有最多的人口、最多的互联网用户、最多的智能手机用户，所以我们能有很快的发展。但到了下半场，我们要从用户需求驱动转向用户需求和核心技术双轮驱动。
现在到了一个非常关键的拐点时期，接下来的下半场，很重要的一点不光是用户的广度增加，还要加大用户的深度。
互联网下半场，我认为有三件事情，三个大方向是最激动人心的：上天、入地、全球化三个事情。
上天即高科技。之前的中国互联网是应用传统科技，主要关注商业模式方面的创新，而在互联网下半场，更多的要关注底层科技，比如：AI、大数据、云计算等。
入地即深入产业链。互联网公司只做C端连接已经到了瓶颈，需要在产业层面做更多连接。
全球化。互联网下半场已经是中美两国的竞争，美国互联网公司做全球市场，中国互联网公司如果不走出去，会缺乏竞争力。虽然目前美国在高科技领域领先，但中国在C端已经做到了领先，比如：共享单车、外卖等。对于中国互联网公司来说，全球化是必须要做的，也是超越美国的一个很大机会。
我认为在互联网领域的竞争规律并没有本质改变，从来都是这样，不是在原有领域一个人把原有的人挤掉，而是新的战场扩大，新的玩家占住了新的战场。创新永远在边缘，很多事情不是简单的对或错，而是看你在什么时机做。
做小平台永远无法打赢大平台，但是做垂直还有生存机会，做平台、做生态。
第一，你得有东西可跟人分享；
第二，开放不是一个简单的心态问题，是能力问题。
不管是从团队意识还是产品技术的准备都需要一个过程的，并不是所有事情都要成为生态，生态里面需要不同的物种，有不同的角色，如果你追求单一最大化，就不会形成生态。
我和很多人沟通过“4321”，很多细分领域会经历多进4，4进3，3进2的过程。多进4就像百团大战、百车大战、百播大战，新机会出现时，一堆人冲上去，一段时间混战后可能有4家初步胜出，通常是BAT加上创业公司里的胜者，例如：今日头条今天所面对的局面。
但这不是个稳定结构，所以还会有4进3，3进2，比如：百度外卖先出局了。除非像微信那样全国网络效应超强的业务，否则在很多领域是不会出现一家独大的。
总有消费者喜欢不一样的品牌，可口可乐或是百事可乐，耐克或是阿迪。企业更不希望供应商只有一家，我觉得有两家是很正常的。
参考资料：
对话王兴：如何点评阿里、腾讯和自己？ 《财经》杂志 作者：宋玮
美团王兴：多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情 《财经》杂志 作者：宋玮 陈庆春
以及创业邦、新浪科技、小饭桌、《商务周刊》、《九败一胜》等内容
作者：投十条
来源：http://www.cyzone.cn/a/20180630/335142.html